Entrevista a José Luis Barrios, presidente del directorio de Corpac.Tomó las riendas de Corpac en mayo, un mes antes del incidente de las luces, ¿cómo encontró la empresa?La gente piensa que Corpac es una mala empresa pública y no es así. Ya tengo dos meses aquí, pero los gerentes poco más de un mes. No hay empresa que pueda trabajar sin gerencias fijas. De las 15 que tenemos, 11 estaban encargadas. Rotar continuamente las gerencias o presidencias afecta la gestión porque los nuevos ven de diferente manera las cosas y se inicia de cero. Aun así, Corpac deja utilidades a fin de año para el Estado. Damos un buen servicio, yo creo que es así, pero tamdicará bién tenemos muchas falencias, podemos mejorar.¿Qué han hecho ya para ello?Los gerentes han realizado un diagnóstico de cada área. Ya hemos identificado algunos problemas en aeronavegación, aeropuertos y demás. No está al 100%, pero ya tenemos un avance de las estrategias a seguir. Tenemos un programa para mejorar pistas, reponer y adquirir nuevos equipos. Todo ello estará en un plan estratégico que incuándo se ejecutará cada tarea.¿Ese plan cuándo estaría listo?No puedo dar una fecha exacta, pero calculo que en cuatro o seis meses ya podríamos tenerlo. A nivel administrativo, aún no terminamos de nombrar las 15 gerencias. Nos faltan tres: gerencia central de administración y finanzas; tecnología aeronáutica; y planeamiento y desarrollo.
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