"Nosotros fuimos primeros", así de enfático es Hubert de la Feld, gerente general adjunto del BWS, cuando se le dice que el BCP ya ha lanzado los cajeros corresponsales sobre los que él quiere hablar (uso de instalaciones comerciales para atención bancaria). Y es que mientras el BCP anunciaba los resultados de su proyecto piloto, el BWS ya disponía de 90 corresponsales operando y el 2006 planea incrementarlos en unos 150, previa aprobación del proyecto por parte del nuevo dueño del banco: Scotiabank."El nuevo accionista viene con muchas ganas de crecer, así que, especulando un poco, este debería incrementar la red", pronostica De la Feld. En ese sentido, el plan de incrementar durante el 2006 en 10 el número de agencias y en unos 50 el de los cajeros, también podría verse alterado (al integrarse con el Banco Sudamericano, algunas agencias y cajeros podrían ser innecesarios y, por tanto, reubicados).Actualmente, la estrategia del BWS es, como en la mayoría de los demás bancos y del propio Scotiabank, acercarse cada vez más al cliente, razón por la que los cajeros corresponsales serán seguramente la herramienta más utilizada por estos para ingresar a nuevos mercados (le permiten hacer sus operaciones bancarias mientras realizan algún tipo de visita comercial). En ese escenario, si bien por ahora el BWS aprovecha su alianza con establecimientos que tienen presencia en zonas donde normalmente hay oferta financiera, tiene previsto trabajar con otros clientes suyos en zonas donde no hay presencia bancaria (que es como ha enfocado el tema de los corresponsales el BCP).